4月6日，慈利村行召开了2023年度“两节”营销总结暨二季度贷款营销竞赛动员大会。班子成员首先对两节营销任务完成情况进行总结，对在两节营销工作开展中涌现的优秀员工及优秀团队给予充分肯定，进行现场表彰。要求全行员工要对标先进，以顽强拼搏、充满激情的工作态度，保持比学赶超的优秀营销氛围，助推慈利村行实行效益、质量的协调发展。

会上，各班子成员对分管条线近期重点工作成果、存在的问题进行总结、分析。会议还对二季度存贷任务、村居开发、普惠金融等重点工作进一步布置、细化工作措施。

一是要以实际行动保持“进”的势头，“逆水行舟，不进则退”，全行员工要保持进取心，组建一支“学习型”队伍，用专业能力提升业务水平，实现村行可持续发展。

二是细化绩效考核措施，牢牢树立实绩导向，量化分解任务指标，层层压实各级责任，以明确的奖惩方案促行动，在今年开启中层竞聘上岗，在全行营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的“奋斗者”氛围，建立“能上能下”的用人机制，提高干部履职能力。中层干部要主动加压，善于总结工作经验、历练队伍，进一步淬炼员工战斗力，打造一支敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”的“狼性”团队。

三是立足员工的实际需求，用好政策、用好制度，以制度为指引，畅通员工晋升渠道，提升员工薪资待遇，以实际行动团结全行员工“心往一处想，劲往一处使”，不断提高员工幸福指数。

四是严合规，加强合规意识培训，做好内控制度培训，做到不触红线、不踩底线、令行禁止，贯彻精细化管理、从严治行的理念，加强对全行员工的行为管理，提升制度执行力，防范道德风险。