2021年11月29日晚上，慈利沪农商村镇银行召开2022年全行“两节营销”动员大会。

会上，我行分管业务副行长陈才全面讲解了2022年“两节营销方案”、营销目标及营销措施，将相关任务进行细化、分解。

随后，唐元霞行长就当前开展旺季营销相关工作的重要性、紧迫性进行了讲话，并强调，抓好“两节营销”工作，是银行机构每年抢抓业务的重要时机，是我行持续夯实经营基础的重要举措，全行员工需要“撸起袖子加油干”，在全年的“两节营销”工作中找准切入点，善于利用前期打好的基础，统一思想，提升信心、士气，积极为我行全年工作赢取主动权，进一步提升慈利村行在县域的市场占比。

最后，慈利村行党支部书记、董事长易楠重点就两节营销活动要求、激励约束机制、员工年度考核等工作进行了强调，并带领全行员工重新学习了“应长明副行长在2021年村镇银行考核动员会上的讲话”精神，明确了工作重点和要求。

一是要充分发挥慈利村行党支部“1+1＞56”的凝聚力与向心力，党员干部挑大梁，争当“村行奋斗者”，以党建引领业务快速发展，定目标、理思路、谋举措、齐发力，确保圆满完成“两节营销”各项指标任务。二是各部门负责人需组织部门员工对“两节营销”方案开展全面导读，按图索骥，将任务进行分解、细化，要沉下心思、扑下身子，扎实推动全行“营销战略”，以外拓营销和“厅堂营销”活动为抓手，做好慈利村行形象宣传以及营销引流两项重点工作，确保2022年开好局、起好步。三是要认真领会“应长明副行长在2021年村镇银行考核动员会上的讲话”精神，激励约束机制，做好员工年终考评工作，全行员工要以积极的心态，正视考核结果，思考结果所反映的真正问题，在两节营销中，将压力转化为完成营销指标的动力，消解畏难情绪。

本次动员会拉开了2022年“两节营销”大战的帷幕，吹响了冲锋的号角，明确了工作目标，细化了活动方案，坚定了全员敢打必胜的信念，在全行范围内营造了“开门即决战，起步即冲刺”的优秀营销氛围。